本報訊 （記者 夏旭光 通訊員 呂娜） 11月11日，記者從臨清市了解到，為了實現(xiàn)“民有所求、我有所治”，臨清市委社會工作部依托網(wǎng)格化服務(wù)管理信息平臺，以“微網(wǎng)格、微服務(wù)、微治理”三微治理新模式，提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷提升群眾的幸福感。

　　“微網(wǎng)格”織密人民群眾聯(lián)系網(wǎng)。社工部按照每網(wǎng)格不超過300戶的原則，劃細劃小工作單元，將基礎(chǔ)網(wǎng)格從777個劃分為1001個，配備專兼職網(wǎng)格員1002名。各鎮(zhèn)（街）按照100—120戶的規(guī)模，繼續(xù)細分二級網(wǎng)格，共劃分“微網(wǎng)格”2684個。構(gòu)建完善“街道黨工委—社區(qū)黨委—小區(qū)黨支部—網(wǎng)格黨小組—樓棟長”五級組織體系，動態(tài)聘任樓棟長15名，將黨員納入網(wǎng)格化管理，構(gòu)建“1+15+N”的自治隊伍體系，將黨組織的觸角延伸進樓棟單元，最大程度上實現(xiàn)精細化治理。

　　“微服務(wù)”發(fā)揮社會治理大作用。在1002人的網(wǎng)格員隊伍基礎(chǔ)上，吸納熱心群眾2000余名，建立民間信息員隊伍，推動事關(guān)群眾利益的訴求等第一時間發(fā)現(xiàn)并及時處置。成立“幸福社區(qū)”惠民服務(wù)黨建聯(lián)盟，引入雙擁協(xié)會、益家社工服務(wù)中心等各類社會組織參與。

　　“微治理”激發(fā)基層治理新活力。構(gòu)建起“市—鎮(zhèn)（街）—行政村（社區(qū)）—網(wǎng)格—微網(wǎng)格”縱向貫通的組織體系，將責任逐級壓實，傳導落實到網(wǎng)格員。健全村級矛盾糾紛調(diào)解工作機制，推動矛盾糾紛在“家門口”解決。小區(qū)黨組織牽頭，業(yè)委會全面清查核實歸業(yè)主所有的“三資”，獲得的公共收益全部劃入公共賬戶，由居民小區(qū)黨組織、業(yè)委會、社區(qū)黨委三方共管，確保收益存放規(guī)范、管理透明。牢牢把握矛盾化解主動權(quán)，堅持“早摸排”工作機制，在矛盾糾紛的源頭處和起始時進行化解，實現(xiàn)矛盾糾紛早發(fā)現(xiàn)、早處置。