本報訊 （記者 布雙起） 市發展改革委堅持機制創新和數字賦能雙輪驅動，高效辦成項目全生命周期服務“一件事”，為全力打好重點項目建設攻堅戰提供了堅強保障。

　　建立“一個機制”，統籌聯動強組織。市發展改革委會同資規、行政審批、環保等26個市直部門，通過成立重點項目掛圖作戰和要素保障指揮部，形成了項目服務推進的統籌聯動機制，建立起“平時各司其職，戰時集中攻堅”的“平戰結合”工作思路。各縣（市、區）也都成立了相應的指揮部，實現了市縣銜接，形成了“縱向分級辦理、橫向分類處置、線上發現問題、線下現場解決”的“扁平化指揮體系”。

　　搭建“一個平臺”，數字賦能提速度。自2023年開始，我市開發建設全周期協同管理系統，構建了“一張藍圖”“業務協同”和“項目管理”三大模塊。“一張藍圖”模塊，整合全市涉及空間的數據、政策，為項目選址提供精準可靠依據；“業務協同”模塊，同級20余個部門在項目謀劃階段，可于3個工作日內對項目進行聯合論證，對項目實施過程中涉及的事項、要素進行預審批，形成“審批清單、要素清單、問題清單”三張清單，并在后期項目手續辦理時作為審批依據；“項目管理”模塊，與全市20余個審批系統實現對接，實現重點項目數字化管理。

　　出臺“一套辦法”，制度支撐優服務。印發《聊城市重點項目全生命周期服務推進辦法》，圍繞項目怎么謀劃、要素怎么保障、進度怎么推進、成績怎么評價等方面，形成工作閉環，實現了從項目儲備到落地開工到竣工投產的全生命周期管理服務。印發《聊城市省市級重點項目服務專員管理評價辦法》，全市共從鎮街、縣直部門等項目一線，確定了198個服務專員，每個縣（市、區）都建立了一個重點項目進度臺賬，每個省市級重點項目都形成了一份推進檔案，對重點項目實行全生命周期服務推進。

　　推動“四個轉變”，改革攻堅促保障。在工作機制上，從單兵作戰向協同攻堅轉變，形成了市縣聯動的“大指揮部”作戰體系。今年，全市109個實施類省級重點項目較去年提前3個月實現全部開工，完成年度投資計劃的85.7％，較去年同期提高12.9個百分點，居全省第3位。在項目謀劃上，從各自為戰向統籌聯動轉變。依托謀劃儲備新模式，項目成熟度大幅提高，今年全市已爭取各類政策性資金234億元，比2023年全年多72億元，爭取資金居全省前列。在手續辦理上，從串聯單行向并聯共審轉變。整合手續辦理關鍵節點，手續完成率大幅提高。目前全市省級重點項目納統率達97.2％，比去年同期高17個百分點。在要素保障上，從分散供應向聚合保障轉變。今年，全市成片開發方案平均批復時間比去年減少4個半月，已完成340個項目的環境要素保障，比去年同期增加50個。