據央視網報道，浙江金華一家開辦25年的老牌幼兒園，去年被改造成了“社區養老院”。這事聽起來似乎有些魔幻，細想卻又十分合理——在生育率逐年下降、幼兒園面臨“無人可招”困境的同時，老齡化帶來的養老需求日益凸顯。近年來，北京、深圳、太原等地都進行了“幼轉老”“老幼共托”的探索實踐。

　　當下我國已經步入老齡化社會，國家統計局數據顯示，截至2023年底，我國60歲以上的老年人口已達2.97億，占人口比重達到21.1%。與此同時，2023年我國在園幼兒人數較上年減少534.5萬人，已連續三年下降。人口老齡化、長壽化和少子化的疊加，為我國社會治理體系帶來了全新挑戰。將幼兒園改造成養老院，這一順應時代發展的創新舉措，未嘗不是解決“一老一幼”難題的有益探索。

　　伴隨著“銀發浪潮”的到來，養老問題不可避免地提上日程，如何讓老年人安度晚年，成為社會各界關注的焦點。隨著社會觀念的轉變，入住養老院已成為很多老人的選擇，社會化養老需求日益凸顯。然而，我國社會養老機構數量較少，“托老”服務供給不足，面臨“一床難求”的困境。各地積極探索“幼轉老”“老幼共托”模式，盤活閑置資源，助推社會化養老服務提質增效，契合了新的社會需求，也符合老年人就近便利的居家養老原則。

　　當今社會幾乎沒有一成不變的行業，只有根據形勢變化及時調整發展方向，才能跟上時代發展的腳步。隨著社區養老服務需求的不斷升溫，從國家到地方也相繼出臺利好政策，鼓勵多元力量參與其中。近日國務院出臺的《關于促進服務消費高質量發展的意見》指出，要大力發展銀發經濟，開展居家和社區基本養老服務提升行動，多渠道增加養老托育服務供給，支持依法依規利用空置場地新建、改擴建養老托育機構，推動降低運營成本。順應時代潮流發展變化，及時調整經營方向，通過適當改造和升級，將閑置的幼兒園等教育資源轉變為符合老年人生活需求的空間，可以實現資源的優化配置，不僅可以破解部分幼兒園的運營困境，也為老年人提供了更加多樣化的養老服務選擇，增加了養老床位，還能促進幼兒園教職工轉型再就業，可謂一舉多得。

　　誠然，“幼轉老”不是托幼機構換個牌子這么簡單，但這一因勢而變、因時而變的產物，不僅是靈活應對社會變化的策略，也是市場主體自尋出路的積極探索，更是對老年人群體的一種尊重和關懷。據《健康時報》文章顯示，目前我國擁有“老幼共托”相關企業36.2萬余家，2023年新增注冊數與2022年同期相比，上漲20.3%。未來，隨著老齡化問題的加劇，“幼轉老”“老幼共托”模式或將成為常態。

　　“明者因時而變，知者隨事而制”。幼兒園轉型做養老，為養老市場的豐富性、多元化發展，提供了一個新的思路。期待多一些這樣的創新和探索，讓“老有所養、老有所為、老有所樂”的美好愿景早日實現，讓老年人的生活更加美好。（張穎）